X

Вход



Напомнить пароль ?

Добавить в избранное | Сделать стартовой О проекте Контакты Экспорт Архив Реклама Рассылка
Флот 3000

Крым 2018

11.01.2010   14:00

"ФЛОТ3000"

СЕВАСТОПОЛЬ. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН привлечения инвестиций

 

15 декабря 2009 года Севастопольский городской Совет принял следующее решение:


"Р Е Ш Е Н И Е

 

15 декабря 2009 года №8523 г. Севастополь

 

Об утверждении Стратегического Плана
привлечения инвестиций в г. Севастополь

 

Заслушав и обсудив доклад председателя постоянной комиссии городского Совета по вопросам бюджета, финансов, городских ресурсов, социально-экономического, инвестиционного развития города и регуляторной политики Антоненкова А.С. о Стратегическом плане привлечения инвестиций в г. Севастополь, Севастопольский городской Совет

РЕШИЛ:

 

1.Утвердить Стратегический план привлечения инвестиций в г.Севастополь согласно приложению 1 к настоящему решению.
 

2.Создать Комитет по управлению внедрением Стратегического плана привлечения инвестиций в г. Севастополь.
 

3.Утвердить состав Комитета согласно приложению 2 к настоящему решению.
 

4.Поручить Комитету:
 

4.1.Обеспечить разработку Плана мероприятий по Стратегическому плану привлечения инвестиций в г.Севастополь;
 

4.2.Обеспечить разработку Положения о мониторинге Стратегического плана привлечения инвестиций в г.Севастополь;
 

4.3.Определить организацию – координатора реализации Стратегического плана привлечения инвестиций в г.Севастополь.
 

5.Контроль за исполнением настоящего решения возложить на постоянную комиссию городского Совета по вопросам бюджета, финансов городских ресурсов, социально-экономического, инвестиционного развития города и регуляторной политики (Антоненков А.С.).

 

Председатель
городского Совета В.В.Саратов"

 

Приложение 1

 

СЕВАСТОПОЛЬ

 

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН
привлечения инвестиций


ВСТУПЛЕНИЕ

 

В феврале 2008 года был создан Экспертный Совет (ЭС) для разработки Стратегического плана привлечения инвестиций в город Севастополь, состоящий из более чем 45 представителей местных предприятий, частных предпринимателей, представителей учебных заведений, органов местного самоуправления и других учреждений. Перед ЭС была поставлена задача разработать, придерживаясь определенного методологически структурированного процесса, долгосрочный план привлечения инвестиций в экономику города. Стратегический план создавался в сотрудничестве с предприятиями, учреждениями и организациями города, с использованием существующего международного опыта.

На первой стадии проекта было осуществлено «сканирование среды» и подготовлен профиль громады, который содержит демографическую информацию о населении, информацию о местной экономической базе, коммунальной и технической инфраструктуре, состоянии окружающей среды и условиях жизни. Данные и первоисточники были предоставлены городской государственной администрацией, Центром занятости, управлением статистики и другими учреждениями.
 

Члены ЭС принимали участие в опросе «Изучение мнения предпринимателей». Для опроса были выбраны представители наибольших работодателей Севастополя, малых и средних предприятий, которые работают как в промышленном секторе, так и в сфере торговли и услуг. Целью опроса было понять отношение респондентов к проблемам города, которые они считают наиболее серьезными, узнать об их ожиданиях и планах на будущее.

 

Создание такой фундаментальной информационной базы стало основой при определении настоящих и будущих решающих факторов экономического развития города, и выборе направлений развития, на которых сосредоточится Стратегический план, а именно:
 

А. Привлечение инвестиций в реальную экономику города,
 

Б. Развитие и диверсификация туризма города.

 

ЭС проведен т.н. SWOT-анализ экономики города, проанализированы сильные и слабые стороны города (внутренние факторы) и оценена позиция города в сравнении с другими городами Украины, с которыми Севастополь конкурирует за рабочие места и инвестиции. Конкурентоспособность Севастополя также рассматривалась в контексте анализа внешних факторов: благоприятных возможностей и угроз.

 

Экспертным советом был сформирован проект Стратегического видения – представления о том, каким должен стать город в будущем. Стратегическое видение является вступлением к Стратегическому плану экономического развития.

 

Стратегический план привлечения инвестиций в город Севастополь определяет шаги по укреплению бизнес - инфраструктуры в городе, проведению системной работы по улучшению местного инвестиционного климата и расширению инвестиционных возможностей.

 

В плане делается акцент на создании постоянного партнерства между городской властью и предпринимателями при реализации комплексной программы экономического развития города. В процессе внедрения планируется создание новых баз данных по различным направлениям инвестиционного развития города. Одна из целей проекта — облегчить участникам экономических отношений доступ к информации и оказывать содействие эффективной коммуникации.

 

Все стратегические и оперативные цели предусматривают ответственность должностных лиц за их выполнение в соответствии распределением функциональных обязанностей.

 

Стратегический план базируется на следующих основных принципах:

 

Во-первых, представители Севастопольского городского Совета, Севастопольской городской государственной администрации и местные предприниматели ощущают свою ответственность за будущее города.

 

Во-вторых, в Севастополе и за его пределами существуют ресурсы, которые, при надлежащей организации, можно использовать наиболее эффективно для решения проблем города. Реальное достижение стратегических целей плана будет требовать сотрудничества, воли и самоотдачи всех лидеров громады.

 

В-третьих, вопросы человеческих ресурсов и привлечения инвестиций являются взаимосвязанными, а поэтому эффективная работа над ними возможна лишь при условии, что они воспринимаются и осознаются в целом. Улучшение в одном из вопросов будет способствовать улучшениям в других.

 

Успех внедрения Стратегического плана будет зависеть от постоянной ответственности за него членов ЭС, а также Комитета по управлению внедрением (КУВ) который будет осуществлять мониторинг выполнения всех оперативных целей (проектов) Стратегического плана.

 

 

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ

 

СЕВАСТОПОЛЬ —
 

- город с благоприятным бизнес-климатом, диверсифицированной экономикой и развитой инфраструктурой, привлекательный для инвесторов и туристов.
 

- город-порт, международный транспортный узел, с развитым морехозяйственным комплексом;
 

- город-герой, достойный поклонения, уникальный исторический и самобытный культурный центр;
 

- свободный город высоких инновационных технологий, международный научный и деловой центр мирового бизнеса;
 

- открытый город, образец конструктивной международной интеграции;
 

- центр круизного элитного туризма, солнечный курорт крымских субтропиков, гордость национального виноделия.

 

 

Результаты SWOT-анализа

 

Сильные стороны города:

 

• Выгодное географическое транзитное положение, благоприятное для развития транспортной инфраструктуры
 

• Традиционный город-порт с существующей моретранспортной инфраструктурой и большими территориями для ее дальнейшего развития
 

• Существующий исторический бренд Севастополя, широко известный в мире
 

• Высокий культурный, образовательный и интеллектуальный уровень населения
 

• Наличие морехозяйственной инфраструктуры
 

• Традиционный промышленный потенциал
 

• Мощности транспортных путей
 

• Обширные земельные ресурсы
 

• Разнообразие объектов и ресурса для всех видов туризма и рекреации и динамичное развитие сферы услуг, связанных с туризмом
 

• Уникальные благоприятные природно-климатические условия
 

• Природные ресурсы и база для развития сельского хозяйства и виноделия
 

• Привлекательность региона для бизнеса
 

• Стойкая тенденция повышения благосостояния и покупательного спроса населения
 

• Сотрудничество исполнительной и законодательной ветвей власти по развитию городской инфраструктуры
 

• Понимание исполнительной и законодательной ветвей власти необходимости стратегического планирования развития города

 

Перспективные возможности для развития города под влиянием таких внешних факторов:

 

• Перспектива демилитаризации
 

• Естественная диверсификация экономики под воздействием национальных и глобальных экономических тенденций
 

• Увеличение привлекательности морской транспортной логистики в международной торговле
 

• Перспектива углубления акватории
 

• Курс на развитие интеллектуального наукоемкого промышленного производства
 

• Перспектива законодательной оптимизации механизма получения земельных участков
 

• Стремительный рост национального строительного рынка и индустрии
 

• Мировая тенденция роста популярности культуры виноделия

 

 

ПЛАНЫ ДЕЙСТВИЙ

 

В основу плана положен принцип сосредоточения усилий на двух приоритетных вопросах развития города:
 

(А) Привлечение инвестиций в реальную экономику города
 

(Б) Развитие и диверсификация туризма города
 

Эти два направления были выбраны, как решающие для дальнейшего развития города и местной экономики. Для каждого были разработаны отдельные планы действий, которые должны вести к улучшению конкурентной позиции города Севастополя.

 

Стратегия развития основывается на амбициозном видении будущего роста по выбранным приоритетным направлениям. Привлечение инвестиций принадлежит к универсальным факторам, которые обуславливают развитие местных экономик, тогда как направления, связанные с развитием малого и среднего бизнеса, развитием человеческих ресурсов города и повышением комфортности жизни в городе, отображают ожидаемый высокий потенциал роста, который должен генерировать успешное внедрение стратегии.

 



ПРИОРИТЕТНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ А.
ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В РЕАЛЬНУЮ ЭКОНОМИКУ ГОРОДА

 

Сегодня, в условиях глобализации экономики, внешние инвестиции стали чрезвычайно важным фактором развития местного развития. Они не только являются источником финансовых ресурсов для местной экономики, но и источником новых знаний в менеджменте, инновационных методов и технологий, а также новых рынков и бизнес возможностей для местных малых и средних предприятий. В то же время, привлечение инвестиций как сфера деятельности является очень конкурентной, поэтому страны, регионы и города предлагают всевозможные виды стимулов для привлечения новых инвесторов. Часто ресурсы громады, инвестированные в эту конкурентную сферу деятельности, могут окупиться не раньше, чем через 5 – 10 лет.
 

Существование хорошо подготовленных участков с инфраструктурой и/ или с административными строениями для развития производства, квалификации рабочей силы, бизнес климата, а также имиджа и качества услуг, которые оказывает город, является составными частями способности каждого города привлекать новые инвестиции. На способность привлекать новый капитал в местную экономику непосредственное влияние также имеет успешный результат проведения эффективной маркетинговой и рекламно-пропагандистской стратегии, поддержка которой в идеале должна также представляться на национальном уровне, но задачей города является разработка и обеспечение распространения позитивной информации о Севастополе и возможностях ведения бизнеса в нем.
 

Проведенная инвентаризация удачно размещенных земельных участков, которые прошли необходимую денежную оценку и имеют соответствующую инфраструктуру, является ключевым фактором конкурентоспособности в привлечение инвестиций, за счет которых создаются новые и качественные рабочие места. В Севастополе, по оценкам экспертов, есть определенный потенциал для создания промышленного парка и/ или предложения инвесторам меньших по размеру индустриальных площадок и/ или строений. Также, имея потенциал для размещения дополнительных промышленных производств и создания процветающего кластера, можно взять за основу мощности традиционных отраслей морехозяйственного комплекса и высокотехнологических предприятий.
 

Кроме того, существование традиционно сильной и развернутой системы образования в местных общеобразовательных, профессиональных и высших учебных заведениях является очень серьезным условием для принятия решения о новых объектах инвестирования. Создание условий для эффективного партнерства учебных заведений, центров занятости и городских властей для того, чтобы быстро реагировать на требования потенциальных инвесторов в обучении и переквалификации работников является необходимым. Рекомендуется также повышение уровня привлечения и интеграции в местную экономику научно-исследовательских заведений.
 

Упадок реальной экономики, в частности, промышленного производства последних лет оказал серьезное негативное влияние на общую структуру экономики города. Учитывая традицию города как морского порта, абсолютное большинство членов Совета считают критически важным развитие города и привлечение инвестиций в дальнейшее развитие морехозяйственного комплекса, морской транспортной логистики и иной транспортной инфраструктуры, а также базы судостроения. Очень высоко в списке приоритетов было поставлено привлечение промышленных инвестиций с высоким научно-техническим потенциалом и высокими природоохранными требованиями.



СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ А.1


Благоприятный инвестиционный климат Севастополя

 

Ответственный за стратегическую цель: СГГА


Оперативная цель A.1.1. Разработать региональную программу развития инвестиционной деятельности в г. Севастополе

 

Отдел инвестиций и ВЭД СГГА, для создания благоприятных и конкурентных условий для стратегических инвесторов в реальный сектор экономики города, разрабатывает региональную программу развития инвестиционной деятельности в г. Севастополе - стратегического документа, определяющего инвестиционные приоритеты города, регламентирующего четкие критерии отбора стратегических инвесторов для города, порядок, перечень и процедуру предоставления местных стимулов и услуг инвесторам, а также полномочия подразделений городской власти и служебные обязанности сотрудников, ответственных за работу с инвесторами. Политика привлечения инвестиций также определит порядок внесения изменений и дополнений к Генеральному плану развития города и Правилам застройки с учетом Стратегического плана привлечения инвестиций в г. Севастополь, а также детально опишет порядок и условия продажи и/или аренды муниципальной недвижимости и будет содержать образцы регуляторных и правоустанавливающих документов для передачи ее в собственность (пользование) инвестора.
 

Ответственный за оперативную цель: Отдел инвестиций и ВЭД СГГА
Сотрудничество: Фонд «Севастополь», Постоянные комиссии ГС, Таврический региональный центр инновационного развития Государственного агентства Украины по инвестициям и инновациям, Севастопольская торгово-промышленная палата.

 

Оперативная цель A.1.2. Оптимизировать работу подразделений экономического развития местных органов исполнительной власти и органов местного самоуправления

СГГА и городской Совет в соответствии с существующей структурой их структурных подразделений и подчиненных исполнительных органов, а также специализированных коммунальных предприятий изменяют векторную направленность их работы с целью создания соответствующего механизма осуществления данной стратегии привлечения инвестиций, проведения анализа и подготовки городского инвестиционного продукта, проведения маркетинга и рекламы города для стратегических инвесторов, а также сопутствующих мероприятий для повышения уровня инвестиционного климата города.
 

Ответственный за оперативную цель: Постоянные комиссии ГС , СГГА.
Сотрудничество: постоянные комиссии ГС, Севастопольская торгово-промышленная палата, ГКП «Агентство экономического развития г. Севастополя», Корпорация «ЮК Бизнес-Право Аудит».

 

Оперативная цель A.1.3. Создать базу данных местных производственных предприятий
 

Управление промышленности и агропромышленного развития с целью защиты и поддержки развития средних и малых производственных предприятий местного значения (в т.ч. в агропромышленном секторе) и предоставления информации о перспективных подрядчиках стратегическим инвесторам, создает, поддерживает, обеспечивает постоянное обновление и предоставляет для всеобщего доступа базу данных о производственных мощностях, продукции, потребностях в инвестициях и других ресурсах местных производственных предприятий.
 

Ответственный за оперативную цель: Управление промышленности и агропромышленного развития
Сотрудничество: Фонд «Севастополь», постоянные комиссии ГС, Таврический региональный центр инновационного развития Государственного агентства Украины по инвестициям и инновациям, Севастопольская торгово-промышленная палата, Региональное отделение союза предпринимателей малых и средних предприятий Украины.

 

 

 

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ А.2


Развитие морехозяйственного комплекса, портовой и транспортной инфраструктуры города

 

Ответственный за стратегическую цель: СГГА
 

Оперативная цель A.2.1. Провести анализ состояния действующих судоремонтных, судостроительных предприятий и профильных проектных организаций города
 

Управление промышленности и агропромышленного развития обеспечивает проведение анализа экономического состояния действующих судоремонтных, судостроительных предприятий и проектных организаций города, инициирует создание рабочей группы с привлечением специалистов предприятий и проектных организаций города и, совместно с Ассоциацией «Укрсудпром», обеспечивает анализ экономического состояния действующих судоремонтных, судостроительных предприятий и проектных организаций города, определяет необходимые меры для привлечения инвестиций и обеспечения конкурентоспособности отрасли.
 

Ответственный за оперативную цель: Управление промышленности агропромышленного развития
Сотрудничество: Отдел транспорта и связи СГГА, Сектор морской акватории СГГА, Фонд «Севастополь», Постоянные комиссии ГС, Таврический региональный центр инновационного развития Государственного агентства Украины по инвестициям и инновациям, Ассоциация «Укрсудпром»; ЗАО «СК «Авлита»; ОАО «Завод «Молот»; ОАО «Морской индустриальный комплекс»; ГП «Севастопольский морской торговый порт»; Союз работодателей г. Севастополя.

 

Оперативная цель A.2.2. Разработать предложения по изменениям и дополнениям в нормативно-правовые акты местных органов исполнительной власти и органов местного самоуправления, способствующие возрождению морехозяйственного комплекса.


Управление промышленности и агропромышленного развития обеспечивает разработку предложений по изменениям и дополнениям в нормативно-правовые акты местных органов исполнительной власти и органов местного самоуправления г. Севастополя, направленные на возрождение и создание благоприятных условий для развития морехозяйственного комплекса г. Севастополя.
 

Ответственный за оперативную цель: Управление промышленности и агропромышленного развития
Сотрудничество: Отдел транспорта и связи СГГА, Сектор морской акватории СГГА, Фонд «Севастополь», постоянные комиссии ГС, Таврический региональный центр инновационного развития Государственного агентства Украины по инвестициям и инновациям, Ассоциация «Укрсудпром»; ЗАО «СК «Авлита»; ОАО «Завод «Молот»; ОАО «Морской индустриальный комплекс»; ГП «Севастопольский морской торговый порт».

 

Оперативная цель A.2.3. Разработать механизм использования (дозагрузки) производственных судоремонтных и судостроительных мощностей.


Для разрешения проблемы недостаточной загрузки производственных судоремонтных и судостроительных мощностей Управление промышленности и агропромышленного развития, совместно с Ассоциацией «Укрсудпром», обеспечивает разработку и согласование со всеми заинтересованными участниками судоремонтного и судостроительного бизнеса механизма об условиях использования (дозагрузки) производственных судоремонтных и судостроительных мощностей.
 

Ответственный за оперативную цель: Управления промышленности и агропромышленного развития СГГА
Сотрудничество: Отдел транспорта и связи СГГА, Сектор морской акватории СГГА, Фонд «Севастополь», Постоянные комиссии ГС, Таврический региональный центр инновационного развития Государственного агентства Украины по инвестициям и инновациям, Ассоциация «Укрсудпром»; ЗАО «СК «Авлита»; ОАО «Завод «Молот»; ОАО «Морской индустриальный комплекс»; ГП «Севастопольский морской торговый порт».

 

Оперативная цель A.2.4. Разработать среднесрочные планы инвестиционного развития основных предприятий судоремонтного, судостроительного и рыбопромышленного профиля.
 

Управление промышленности и агропромышленного развития, совместно с Ассоциацией «Укрсудпром», обеспечивает разработку среднесрочных планов инвестиционного развития основных предприятий судоремонтного, судостроительного профиля, а также предлагает план развития рыбопромышленной отрасли города.
 

Ответственный за оперативную цель: управление промышленности и агропромышленного развития
Сотрудничество: Отдел транспорта и связи СГГА, Сектор морской акватории СГГА, Фонд «Севастополь», постоянные комиссии ГС, инвестиционного развития города и регуляторной политики, Таврический региональный центр инновационного развития Государственного агентства Украины по инвестициям и инновациям, Ассоциация «Укрсудпром»; ЗАО «СК «Авлита»; ОАО «Завод «Молот»; ОАО «Морской индустриальный комплекс»; ГП «Севастопольский морской торговый порт», ОАО «Севастопольский морской завод»

 

 

Оперативная цель A.2.5. Обеспечить создание структуры «Администрация порта» и Морской администрации порта Севастополь
 

Отдел транспорта и связи СГГА инициирует и содействует созданию: (а) Администрации порта с задачей управления коммерческой деятельностью предприятий, работающих на территории порта Севастополь; (б) Морской администрации порта Севастополь, задачей которой должно быть обеспечение безопасности мореплавания.
 

Ответственный за оперативную цель: Отдел транспорта и связи СГГА
Сотрудничество: ГП «Севастопольский морской торговый порт»; Сектор морской акватории СГГА; Ассоциация «Укрсудпром»; ЗАО «СК «Авлита»; ОАО «Завод «Молот»; ОАО «Морской индустриальный комплекс»; ГП «Севастопольский морской торговый порт».

 

Оперативная цель A.2.6. Разработать генеральную схему развития порта Севастополь

 

Отдел транспорта и связи СГГА при наличии соответствующей нормативно-правовой базы, совместно с созданной Администрацией порта, инициирует и обеспечивает разработку генеральной схемы развития порта Севастополь.
 

Ответственный за оперативную цель: Отдел транспорта и связи СГГА
Сотрудничество: ГП «Севастопольский морской торговый порт»; ГП «Морской рыбный порт», Ассоциация «Укрсудпром»; ЗАО «СК «Авлита»; ОАО «Завод «Молот»; ОАО «Морской индустриальный комплекс»; ОАО «Морской индустриальный комплекс», ОАО «Югрефтрансфлот», ОАО «Севастопольский морской завод», Таврический региональный центр инновационного развития Государственного агентства Украины по инвестициям и инновациям, сектор морской акватории СГГА

 

Оперативная цель A.2.7. Разработать предложения по оптимизации использования акватории Севастопольского морского торгового порта
 

Севастопольский морской торговый порт обеспечивает разработку выработку предложений по оптимизации использования акватории Севастопольского морского торгового порта, цель которого - упорядочение взаимоотношений всех вторичных участников водопотребления в части содержания акваторий в чистоте.
СГГА морской акватории обеспечивает подготовку необходимых документов для утверждения необходимых для внедрения разработанного механизма оптимизации использования акватории порта актов Кабинета Министров Украины.
 

Ответственный за оперативную цель: Сектор морской акватории СГГА
Сотрудничество: ГП «Севастопольский морской торговый порт», ГП «Морской рыбный порт», Ассоциация «Укрсудпром»; ЗАО «СК «Авлита»; ОАО «Завод «Молот»; ОАО «Морской индустриальный комплекс»; ОАО «Югрефтрансфлот», ОАО «Севастопольский морской завод»,Таврический региональный центр инновационного развития Государственного агентства Украины по инвестициям и инновациям.

 

Оперативная цель A.2.8. Обеспечить увеличение пропускной возможности ж/д и автодорог
 

Отдел транспорта и связи инициирует создание совместной рабочей группы СГГА, городского совета, Кабинета Министров Украины,других заинтересованных лиц с привлечением Министерства транспорта и связи, для разработки и внедрения совместной Программы развития железнодорожной и автодорожной транспортной инфраструктуры, для обеспечения эффективной перевозки грузов на основных направлениях грузопотоков. Программа, в частности, должна предусмотреть: (а) увеличение в течение 5-ти лет грузопотока, проходящего через Севастополь, в 5 раз; (б) строительство ж/д ветки Джанкой – Севастополь; (в) строительство нового пассажирского вокзала; (г) использование электропоездов для внутригородских перевозок.
 

Ответственный за оперативную цель: Отдел транспорта и связи СГГА
Сотрудничество: Министерство транспорта и связи Украины

 

Оперативная цель А.2.9. Обеспечить увеличение пропускной способности автомобильных дорог города по концепции «скорость и безопасность».
 

Отдел транспорта и связи обеспечивает внесение в профильные городские программы, программы СЭР и другие нормативные документы мероприятия для оптимизации движения автомобильного транспорта и, в частности, программу «Транспорт»:
а) Проведение анализа существующей схемы организации транспортного движения и необходимости организации парковочных мест. (КП «Киевдормостпроект»)
б) установку накопительных (кнопочных) пешеходных светофоров в местах, где их применение увеличит интенсивность движения;
в) пересмотр дорожной разметки и направлений движения в местах, где ежедневно создаются автозаторы;
г) создание максимально возможного количества автопарковок на тротуарах улиц с перегруженным автомобильным движением;
д) создание внутри города новых транспортных магистралей, связывающих густонаселенные районы с центральной частью города;
е) проектирование паркингов в нижних этажах строений при создании проектов многоэтажных жилых, торговых и других комплексов.
ж) создание подземных паркингов и пешеходных переходов в центре города для решения транспортных проблем города.
З) создание информационно-логистического центра по решению транспортных вопросов города
 

Ответственный за оперативную цель: Отдел транспорта и связи СГГА
Сотрудничество: Постоянные комиссии ГС, Таврический региональный центр инновационного развития Государственного агентства Украины по инвестициям и инновациям,
 

Оперативная цель A.2.10. Обеспечить формирование скоростной транспортной оси «Север-Юг»
 

Отдел транспорта и связи осуществляет подготовку проекта, оценку сметной стоимости и общую координацию сооружением Скоростной транспортной оси «Север-Юг» для воплощения заложенных в генплане города возможностей увеличения пропускной способности основных транспортных потоков путем развития магистралей непрерывного безостановочного движения по проспектам города с подземными пешеходными переходами и подземными парковками.
 

Ответственный за оперативную цель: Отдел транспорта и связи СГГА
Сотрудничество:Постоянные комиссии ГС, ООО «Энерго-Альтернатива», Таврический региональный центр инновационного развития Государственного агентства Украины по инвестициям и инновациям.

 

Оперативная цель A.2.11. Содействовать реконструкции аэропорта «Бельбек» для приема гражданских самолетов
 

Отдел транспорта и связи содействует реконструкции аэропорта «Бельбек», которая, в частности, предусматривает: (а) создание собственных мощностей по техническому обслуживанию и ремонту авиапарка; (б) пополнение парка воздушных судов на основе лизинга; (в) доведение технического состояния аэропорта «Севастополь» до норм и рекомендаций Международной организации гражданской авиации (ИКАО) и переход на европейские стандарты; (г) совершенствование системы организации морского и воздушного движения с привлечением спутниковых систем связи, навигации и наблюдения.
 

Ответственный за оперативную цель: Отдел транспорта и связи СГГА
Сотрудничество: Постоянные комиссии ГС,администрация аэропорта «Бельбек», Корпорация «ЮК Бизнес-Право Аудит», Таврический региональный центр инновационного развития Государственного агентства Украины по инвестициям и инновациям.


СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ А.3
 

Оптимизация использования недвижимости для экономического развития города

 

Ответственный за стратегическую цель: СГГА, ГС
 

Оперативная цель A.3.1. Провести инвентаризацию земельных участков города
 

Управление градостроительства и архитектуры обеспечивает инвентаризацию существующих потенциально привлекательных для стратегических инвестиций объектов недвижимости («гринфилдов» и «браунфилдов») включительно с теми, которые не являются коммунальной собственностью города (государственная и частная собственность), и теми которые находятся за переделами городской застройки и входят в состав земель юрисдикции Севастопольского городского Совета. По итогам инвентаризации формируется база данных для создания инвестиционного продукта для производственных инвесторов.
 

Ответственный за оперативную цель: СГГА,ГС.
Сотрудничество: Центр земельного Кадастра; Главное управление земельных ресурсов, Управление земельных ресурсов городского Совета, Управление градостроительства и архитектуры, отдел инвестиций и ВЭД СГГА, Таврический региональный центр инновационного развития Государственного агентства Украины по инвестициям и инновациям, Севастопольский морской торговый порт, КП «Агентство экономического развития г. Севастополя».

 

Оперативная цель A.3.2. Создать инвестиционный продукт для производственных инвесторов на основе свободных земельных участков города
 

Отдел инвестиций и ВЭД и ГКП «Агентство экономического развития г. Севастополя» обеспечивает по итогам инвентаризации формирование базы данных существующих потенциально привлекательных для стратегических инвестиций объектов недвижимости, организует выбор перспективных земельных участков города и содействует созданию (на базе этих участков) инвестиционного продукта для производственных инвесторов. Участки пригодные для развития портового хозяйства (грузового и пассажирского) заносятся в отдельный список и передаются в пользование исключительно под проекты развития предприятиям морехозяйственного направления.
 

Ответственный за оперативную цель: Отдел инвестиций и ВЭД
Сотрудничество: Главное управление земельных ресурсов, управление градостроительства и архитектуры, Председатель Совета директоров корпорации «ЮК «Бизнес-Право Аудит», КП «Агентство экономического развития г. Севастополя», Таврический региональный центр инновационного развития Государственного агентства Украины по инвестициям и инновациям, Севастопольская торгово-промышленная палаты, Фонд «Севастополь».


Оперативная цель A.3.3. Обеспечить внедрение городских жилищно-коммунальных программ.
 

Главное управление жилищно-коммунального хозяйства обеспечивает внедрение (под городские гарантии) окупаемых жилищно-коммунальных программ (проектов), в частности, по альтернативным источникам электроэнергии (ветряки, солнечная энергия). Программы (проекты) должны предусматривать выделение земельных участков, проектирование, поиск инвесторов. В результате внедрения проектов, в частности, необходимо: создать на базе котельных города мини ТЭЦ для выработки тепла и э/э., в т.ч., с использованием субвенций. Главное управление жилищно-коммунального хозяйства для увеличения базы недорого сдаваемого в наем жилья, также обеспечивает проведение мероприятий по круглосуточному и круглогодичному водо- и энергоснабжению всех дачных поселков Севастополя.

Ответственный за оперативную цель: Главное управление жилищно-коммунального хозяйства
Сотрудничество: Таврический региональный центр инновационного развития Государственного агентства Украины по инвестициям и инновациям, ГКП «Агентство экономического развития г. Севастополя», ОАО «Завод «Молот», Севастопольская торгово-промышленная палаты.


Оперативная цель А.3.4. Разработать комплекс мероприятий по реконструкции и ликвидации ветхого и аварийного жилищного фонда для его максимально эффективного использования в экономике города
 

Главное управление жилищно-коммунального хозяйства совместно с Управлением градостроительства и архитектуры СГГА, для оптимизации использования недвижимости города и поддержки бизнес-активности, создания условий для строительства новых объектов для бизнеса, создания рабочих мест и повышения инвестиционной привлекательности города, разрабатывает правовые и методические механизмы по реконструкции и/ или сносу инвестиционно-привлекательного ветхого и аварийного жилфонда, переселению и временному выселению граждан. На основании актов технического состояния и заключения проектных организаций Главное управление жилищно-коммунального хозяйства составляет реестр ветхих и аварийных домов, с указанием численности проживающего в них населения, и на основании проведённой инвентаризации разрабатывает городскую программу по реконструкции, сносу и строительству новых объектов недвижимости для бизнеса.
 

Ответственный за оперативную цель: Главное управление жилищно-ко

Новости

18.11.14   05:07

Украинские военные решили помахать кулаками после драки

29.03.14   20:03

Тенюх рассказал, почему корабли ВМС Украины сдали России

29.03.14   15:12

Русские возвращают Запорожье Украине

12.02.10   18:04

Адмирал Ди Паола: Меня заверили, что отношениям Украины с НАТО ничто не угрожает

12.02.10   18:00

В политкругах вовсю обсуждают, кто на какой пост будет назначен после инаугурации Януковича

Публикации

12.02.10   16:00

БЛИЦКРИГ АНАТОЛИЯ СЕРДЮКОВА

12.02.10   15:09

Новая военная доктрина сгущает ксенофобию в кругах российской элиты

12.02.10   14:10

С казаками посоветовались

12.02.10   12:47

Амбиции побеждают здравый смысл

11.02.10   17:28

Зачем России «Мистраль»? (мнения военных экспертов)

Крым – 2018

08.02.10   15:33

Крымская формула развития на 2010-е (2). Приоритеты Крыма: все ли так очевидно?

06.02.10   13:00

Что скрывает зерновой терминал-призрак?

29.01.10   16:52

"Терминальные" выборы в Севастополе

15.01.10   00:01

Владимир АРАБАДЖИ: «СЭЗ «Порт Крым» без Севастополя - это абсурд»

11.01.10   14:00

СЕВАСТОПОЛЬ. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН привлечения инвестиций

Блоги

05.02.2010 00:26

Александр Леонов

Абхазия обрела независимость от... РФ

28.01.2010 22:31

Александр Леонов

Без комментариев: На месте строительства "Охта-центра" снесен памятник блокадникам

14.11.2009 01:17

Александр Леонов

Западные СМИ: «Кажется, Медведев отворачивается от Путина»

07.11.2009 18:30

Александр Леонов

Горькая пилюля для Путина

29.10.2009 14:48

Александр Леонов

Союзное государство без союза

Добавить в избранное | Сделать стартовой О проекте Контакты Экспорт Архив Реклама Рассылка

© Флот - 3000.

Полная или частичная перепечатка материалов сайта разрешена при условии ссылки (для интернет-изданий - гиперссылки) на Флот3000